công đoạn lựa chọn phần mềm MES cho doanh nghiệp luôn mất toàn bộ thời gian. Bài viết sau sẽ giúp những công ty có cái nhìn tổng quát hơn lúc chọn lọc phần mềm MES.
tại sao đơn vị lại cần phần mềm MES?
1 biện pháp tự động hóa cung ứng kết quả nhanh hơn con người, khi đấy cho phép chúng ta đưa ra quyết định và hành động sớm hơn.
Đối sở hữu hệ thống thực thi cung cấp MES mang thể điều độ chi tiết sản xuất, quản lý công thức sản phẩm và quản lý thực thi sản xuất, cung cấp dữ liệu lịch sử, Thống kê quản trị cung cấp và dữ liệu điều hành cung ứng, quản lý những thứ tự và chất lượng…
Và tương tự giá tiền ban đầu để đầu cơ tổng thể hệ thống MES sẽ là 1 Thống kê to. vì thế không ít những đơn vị tuyển lựa thiết đặt một vài module và sau đấy dần dần nâng cấp hệ thống.
Thế nhưng, đừng chỉ Quan sát giá. Bởi hệ thống thực thi cung cấp MES sẽ đem lại rộng rãi lợi ích đối mang sản xuất và buôn bán.
làm sao để chọn lọc phần mềm MES cho doanh nghiệp của bạn
Bước 1: vun đắp “business case” (trường hợp kinh doanh)
các chủ đơn vị cần phân tích các lợi ích thu được khi đầu cơ MES cho hoạt động sản xuất của công ty mình.
với 4 đội ngũ lợi ích cần quan tâm:
một Productivity (Năng suất lao động)
hai Quality (Chất lượng)
3 Compliance (Sự tuân thủ)
4 Agility (Thích ứng nhanh)
Ngoài ích lợi thu lại được, những giá tiền khác cũng nảy sinh khi đưa MES vào:
1 Hardware Depreciation Khấu hao phần cứng
hai Software Licenses Phí bản quyền phần mềm
3 Software Maintenance Bảo dưỡng bảo trì phần mềm
4 Implementation Service khai triển giải pháp
5 Internal Employees’ Time Công sức của chính viên chức mình
6 Operational Cost giá tiền vận hành, can hệ tới đào tạo, vận hành, quản trị hệ thống
7 “Opportunity Cost”: ví như đơn vị bạn ko đầu cơ vào MES, bạn nên làm cho gì với nguồn vốn đầu tư hiện nay để đạt được các lợi ích tương tự?
Bước 2: Thiết lập các buộc phải chi tiết cho MES (MES requirements)
Sớm thiết lập các yêu cầu chi tiết cho MES là việc hết sức quan trọng, bởi nó sẽ là nền móng cho Đánh giá và tuyển lựa những nhà sản xuất MES, cũng như khi khai triển MES sau này.
những buộc phải này mang thể chia ra làm 3 nhóm chính:
hàng ngũ 1: Tính năng của MES
các tính năng cần sở hữu của biện pháp MES. Lưu ý là những tính năng này phải phủ hết mọi trật tự vật lý cũng như quy trình nghiệp vụ:
thí dụ quy trình vật lý: sản xuất, logistics, v.v
ví dụ thứ tự nghiệp vụ: sản xuất, kỹ thuật, bảo trì bảo dưỡng, chất lượng, v
lực lượng 2: Đặc điểm công nghệ
can hệ tới việc phân tích về:
Technology (Công nghệ)
Obsolescence Risk (Rủi ro lỗi thời)
Integration Capability (Khả năng tích hợp)
Scalability (Tính mở mang về volum dữ liệu)
Availability (Tính sẵn sàng)
Latency (Độ trễ)
Extensibility (Tính mở rộng về mặt tích năng)
User Interface Ergonomics (Tính dễ dùng)
hàng ngũ 3: Đặc điểm thương nghiệp
can dự đến việc phân tách về:
-Vendor size (Công nghệ)
-Geographical presence (Hiện diện địa lý)
-Partner network (Mạng lưới partner)
-Financial situation (Tình trạng tài chính)
-Product references (Tham chiếu những Dự án đã làm)
-Product roadmap (Lộ trình vững mạnh sản phẩm)
-Level of training offered (Mức độ chỉ dẫn sử dụng)
-The quality of the documentation (Chất lượng tài liệu đi kèm), bao gồm: user manuals, how-to guides, v.v.
-Quy trình và năng lực hỗ trợ khách hàng
-Yêu cầu khác về giao kèo
>>> Xem thêm: phần mềm erp
Bước 3: phê duyệt qua những dịch vụ MES trên thị trường
1 lúc bước hai đã xong, các tổ chức nên phê chuẩn qua một loạt các dịch vụ giải pháp MES trên thị phần trước lúc đi sâu phân tích từng nhà sản xuất. các cách thức để tìm các nhà sản xuất MES là:
-qua tìm kiếm trên Internet
-hỏi chuyên gia
-sử dụng các phương tiện phân tích thị phần của Gartner, IDC Insights, ARC Advisory, LNS Research, MESA.org, v.v
-Danh sách chỉ nên giới hạn lại ở 4 – 6 dịch vụ tiềm năng (nhiều quá lại thành rối).
Bước 4: lựa chọn các nhà sản xuất MES phù hợp
Sau lúc đã mang 1 danh sách các nhà sản xuất MES tiềm năng, đơn vị nên gửi đến từng dịch vụ bản RFI (Request For Information) cất danh mục những đề xuất về MES của mình.
Bước 5: buộc phải PoC, làm thầu và đưa ra chọn lựa cuối cùng
Tại bước này, khoảng 2 nhà cung cấp tiềm năng cần tiến hành PoC (proof-of-concept) biện pháp của họ. Việc PoC mang đến các ích lợi sau:
-Giúp doanh nghiệp đưa ra được Phân tích chi tiết hơn
-Người dùng MES sau này qua PoC sẽ có cơ hội trải nghiệm xem giải pháp MES có “thuận tay” mang mình hay ko.
đồng thời có lực lượng PoC đang làm cho việc mình, thì lực lượng làm cho giao kèo với thể tiến hành đàm phán các điều khoản giao kèo, vấn đề nguồn vốn, khung thời kì Công trình, v.v.
Khi triển khai phần mềm MES sẽ có những khó khăn và thách thức, tuy nhiên điều tiên quyết là chọn nhà cung cấp giải pháp phù hợp. Nếu bạn vẫn trăn trở không biết lựa chọn nhà cung cấp nào thì hãy gọi ngay cho chúng tôi theo hotline 092.6886.855 để được tư vấn và hỗ trợ nhanh nhất.
