Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự tuyển lựa mà trở thành xu thế thế tất của doanh nghiệp để có thể đứng vững trước thời cuộc. nói một bí quyết khác, chuyển đổi số nhà máy là mai sau thế tất của các tổ chức phân phối bên cạnh đó nó cũng mang gần như các thách thức cần phải vượt qua.
1. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc áp dụng kỹ thuật số vào gần như các khía cạnh của đơn vị, nhà máy, là quá trình thay đổi từ mô hình tổ chức truyền thống sang mô hình công ty số.
Chuyển đổi số ứng dụng công nghệ thông báo như hệ thống quản trị cung ứng MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong khoảng thời gian dài hơn công ty hướng đến các kỹ thuật phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các biện pháp trên làm cho thay đổi phương thức quản lý, lãnh đạo, thứ tự khiến cho việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối là một khuynh hướng thế tất
vì sao chuyển đổi số nhà máy trong phân phối là 1 xu hướng thế tất. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các doanh nghiệp vào một cuộc đua tử sinh. giả dụ không bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự lớn mạnh của mình trong khoảng thời gian dài.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 xu thế tất yếu trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tách và khắc phục các dữ liệu, trong khoảng đấy đưa ra các dự báo chính xác về những lực lượng đối tượng khác nhau như: đồ vật, máy móc, nguyên liệu, năng lượng, nhân lực, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà các nhà máy sớm nắm bắt trạng thái sản xuất và có định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng mang lại phổ quát ích lợi cho công ty như giảm tầm giá vận hành cung cấp, phục vụ phổ biến quý khách một cách thức kỹ càng hơn. không những thế, nhờ Báo cáo xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo tổ chức đưa ra quyết định chóng vánh, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như phổ thông lĩnh vực công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất cũng bị kìm hãm bởi rộng rãi nhân tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp rộng rãi cạnh tranh và thách thức
– Về nhân lực: hàng ngũ cần lao tại những đơn vị đã quen mang phương pháp khiến truyền thống với thể cảm thấy cạnh tranh lúc phải thay đổi bí quyết khiến việc. các lề thói cũ như thiếu sáng tạo, ngại thay đổi, “nước đến chân mới nhảy”,… sẽ là con dao làm thịt chết đơn vị.
– Về ngân sách: đầu tư về khoa học là 1 khoản đầu cơ chẳng hề nhỏ bao gồm cả cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực và các biện pháp phần mềm. Ngân sách tránh là thách thức khôn cùng lớn, nó làm chậm giai đoạn ra quyết định của doanh nghiệp. hạn chế và ngân sách sở hữu thể dẫn đến việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó lâu dài với chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh hiện giờ, một chiến lược buôn bán khoa học số hiệu quả sẽ tạo ra những trải nghiệm ban sơ và lồng ghép những điều đó vào thứ tự chiến lược lớn mạnh của công ty.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và dùng sở hữu tác động rất lớn tới ngành cung cấp cùng lúc cũng ảnh hưởng ko nhỏ đến việc chuyển đổi công nghệ số.
4. Nhà máy cần làm cho gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hành nó nhu yếu công đoạn, đi dần từng chút 1 chứ không phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số đích thực là một thử thách to cho đơn vị. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự cố gắng từ ban quản trị đến rất nhiều lực lượng nhân viên, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tách kỹ càng, tổng quát về dữ liệu. Và việc chọn lựa giải pháp tối ưu thường không hề đơn giản.
ITG là đơn vị khai triển vun đắp hệ thống quản trị khái quát doanh nghiệp cho rộng rãi nhà máy lớn tại Việt Nam, được Nhận định là phù hợp mang các đề xuất về mặt công nghệ trong lộ trình chuyển đổi số công ty. Trong đó, giải pháp nhà máy thông minh 3S iFactory là bộ biện pháp chuyển đổi số toàn diện với sự hài hòa giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là công nghệ vận hành). cùng lúc, giải pháp cũng vận dụng các khoa học tiên tiến hiện tại như ai, IIoT, Big data giúp tổ chức tăng năng lực phân phối, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm các mức giá vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy thông minh
biện pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được vững mạnh riêng cho các tổ chức cung ứng và tùy biến theo đặc thù của từng công ty và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ quá trình chuyển đổi số. lúc vận dụng biện pháp này, nhà máy, tổ chức mang thể tối ưu hóa hoạt động cung cấp và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực, tổn hao nhân lực được giảm tối đa vào các công tác nhập liệu, kiểm đếm. không những thế, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, trang bị tự động và sở hữu khả năng phân tách dự báo các sự cố mang thể xảy ra, từ đó giúp nhà quản trị có thể ra quyết định chóng vánh trước những biến động của thị trường.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
